中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

作者: admin 分类: 热点 发布时间: 2019-08-19 13:11

 进入下半年,传言中的调控放松迟迟未能出现。

反倒是7月底的政治局会议指出,当前我国经济发展面临新的风险挑战,国内经济下行压力加大,并再次重申“房子是用来住的、不是用来炒的定位”。

“经济下行压力加大”,短短一句话,对于企业来说,却是沉甸甸的压力,甚至是生死考验。

当然,不同的企业能感受到的压力是不同的,未来的命运也可能截然不同。

关键时刻,哪一类企业可以在这个时代幸存,并且活得更好呢?

大浪淘沙,考验的是一个企业的文化软实力。

01

 

8月5日,以“把握新时代文化脉搏 促进企业高质量发展”为主题的全国企业文化年会(2019)在北京召开,公布并表彰2018-2019年度全国企业文化优秀成果和获奖企业。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

在一等奖的获奖之列,雅居乐“提升员工幸福感为主线的乐活文化”获得强烈关注并引发共鸣,众望所归摘得全国企业文化优秀成果一等奖。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

据了解,这是雅居乐首次获得国家级企业文化建设荣誉,也是房地产企业在文化建设领域获得的最高荣誉。

几乎每一家企业都在讲企业文化,为什么榜单上是雅居乐?毫无疑问,这和雅居乐企业文化息息相关,无论从形式还是内容上,都有它的独到之处。

快乐,是雅居乐企业文化的基因,正是其与众不同之处。公司的创始人陈卓林先生曾经说过,“人生最紧要快乐”。

为了让每位员工在快乐的氛围中工作,雅居乐用品牌的思维做企业文化,成功打造以提升员工幸福感为主线的乐活文化,培育“乐家”“乐动”“乐创”三大文化品牌,不断提升员工的获得感和幸福观。

沉甸甸的奖杯告诉我们,企业文化建设方面,雅居乐做得非常成功。

02

 

一家企业的文化,往往与其创始人息息相关。

雅居乐控股董事局主席兼总裁陈卓林有一个著名的“三分人生论”:人生的三分之一给工作,三分之一给家人和自己,三分之一用在回馈社会上。但他同时说,这个三分人生论只适合于他自己,他说雅居乐同事们的三分人生论应该是三分之一献给家人,三分之一留给自己,剩下的三分之一给雅居乐。

不难看出,两个三分之一的不同之处,就是雅居乐企业文化精髓的最佳体现:设身处地的以一个员工的身份着想,这才是将心比心的平等与尊重。

基于这样的文化理念,雅居乐在2008年就成立了“员工互助会”,公司注入数百万作为互助会的启动资金,雅居乐每一位员工以及家属如果遇到了天灾、疾病等大的困难,都能从这个互助会得到物质上和人力上的帮助。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

此外,从2007年起,雅居乐每年组织举行生态环境保护日活动,至今已累积植树逾20,000棵,种植草皮逾16,300平方米。2010年起,持续参与“地球一小时”活动,通过身体力行,建设净美家园。

在公司内部,这样的理念随处可以感知,通过营造开放、包容、乐观、多元的企业氛围,不断提升员工幸福感和获得感,并创造性地培育“乐家”“乐动”“乐创”等文化品牌。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

其中,乐家品牌聚焦成长与乐活,覆盖全国80多个城市、200多个项目,乐家母爱十平方获得联合国儿童基金会认证,员工企业文化满意度同比提升10%;员工互助会惠及2000多困难员工,累计捐助1400万元以上。

乐动品牌聚焦健康与乐活,掀起全员健身风潮,累计参与健步走活动员工超过17,800人,完成总里程数超过20万公里,活动完成总步数超过106,000万步。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

还有乐创品牌,通过机制平台、全员竞赛、乐创营、引入外脑等方式,挖掘员工创新潜力,培育内部创新氛围,推动管理创新、产品创新、运营创新、服务创新等,用创新提升企业整体竞争力。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

据最新满意度调查显示,2018年,在企业文化方面,员工满意度提升了10%。

企业文化是发展的内生动力。这一点,雅居乐的认知更为深刻。

很多企业专注于营销收入、市场占有率、技术专利等硬核实力,其实,企业文化作为软实力同样不可或缺,甚至更为重要。

新增长理论认为,人是生产力中最活跃、最积极的因素。21世纪最宝贵的人才资源留住了,才会让企业充满创新动能与澎湃活力,企业才会走得更远。

03

 

今天,雅居乐已不仅仅是一家房企,它的目标不止于此。

聚焦人们对美好生活的追求,致力于成为优质生活服务商,这才是雅居乐的长远目标。

在这个目标引领下,雅居乐已构建了以地产为主业,雅生活、环保、教育、建设、房管、商管、资本等八大产业齐头并进的战略格局。

显而易见,所有这些都是以人为核心不断拓展。可以预见,充分注重“人”的需求,雅居乐的多元化的事业也必然会源远流长。

从小家到大家,企业文化的继续延伸和升华,必然是投身公益造福大众。

中国到底缺怎样的房企?这个奖项给出了答案

 

 

自1992年成立至今,雅居乐在兴教助学、扶贫济困和可持续发展等公益慈善领域捐款累计已超过了17亿元。雅居乐控股董事局主席兼总裁陈卓林屡次荣登“胡润慈善榜”,并多次荣获“中华慈善奖”。

在这背后,是雅居乐27年执着坚守的公益慈善理念——“同理心”。

陈卓林曾经说过,“同理心”是雅居乐待人处事的“第一原则”。“同理心”首先是要将心比心的尊重并接纳别人;其次是强调通过自己一点一滴的努力,帮助他人、回馈社会,让生活更美好。

雅居乐深知,将企业发展与社会事业共命运,才会恒久长青。

雅居乐在企业文化上的深耕,交出了一份满意的答卷,而我们知道它也绝不仅仅是一份答卷而已。中国不缺房企,缺将社会事业当作使命扛在肩上的房企,雅居乐的做法,也将给这个浮躁的社会带来更多的正能量,也是我们所乐于见到的。